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重庆医科大学隶属第一医院（以下简称“重医附一院”）一直以来高度重视医院信息化建设，，，，，医院提出“信息优化工程”，，，，，坚持“一个焦点”，，，，，即以电子病历为焦点，，，，，以医嘱为主线，，，，，实现一体化HIS+EMR与周边56个营业系统的高度整合和闭环管理；； ；；；；； ；突出“两个主体”，，，，，即以患者和临床医护为服务主体；； ；；；；； ；构建“三其中心”，，，，，即临床数据中心、运营数据中心和科研数据中心，，，，，实现医院数据资产的规范化治理和整合使用，，，，，为医、教、研的生长涤讪坚实基�。。。。。�；； ；；；；； ；笼罩“五个院区”，，，，，实现集团医院一体化和同质化管理。。。。。。
近年来，，，，，数字化转型升级已成为各行业高质量生长的必由之路，，，，，在医疗康健领域，，，，，数字化一连释放其赋能价值，，，，，通过数字化流程和可视化手艺，，，，，助力医院掌握全景的各项运营管理指标数据，，，，，进一步提供笼罩事前展望、事中监视、事后评估的全链条运营辅助决议支持。。。。。。
医院数字化转型升级是一项重大的系统性工程，，，，，凭证信息系统应用的差别规模与深度，，，，，数字化能力建设划分为五个阶段：
第一阶段：工具级，，，，，单点数字化。。。。。。在单个功效点上用软件系统替换纯人工操作，，，，，以完乐成能作为目的；； ；；；；； ；
第二阶段：系统级，，，，，建设健全营业操作系统，，，，，实现流程电子化、数字化，，，，，完成数据积累；； ；；；；； ；
第三阶段：平台级，，，，，接纳企业总线形式，，，，，规范接口，，，，，实现跨系统的营业整合和数据交流；； ；；；；； ；
第四阶段：调优级，，，，，稳固和优化平台及营业系统，，，，，同时验证或增补平台弹性；； ；；；；； ；
第五阶段：智慧化，，，，，进一步使用积累的数据资源，，，，，从人为自动运营向人工智能、辅助决议转变。。。。。。
现在，，，，，重医附一院信息化建设正从第四阶段迈向第五阶段。。。。。。平台和数据中心作为医院营业系统和海量数据互通共享的基石，，，，，面临着诸多挑战，，，，，包括营业系统厂商数目多，，，，，接口冗余、复用性差；； ；；；；； ；异步新闻型异构架构转换，，，，，质量控制难点多；； ；；；；； ；性能、稳固性、清静性和经济性的平衡；； ；；；；； ；历史数据的延用、整合及使用。。。。。。
为解决上述问题，，，，，实现异构系统的集成、历史数据的继续、精练高效统一的系统间挪用和数据资产的复用，，，，，重医附一院通过建设医院信息平台和全量数据中心，，，，，构建数字化赋能新场景。。。。。。
实现各营业系统交互的一体化管理 医院信息平台基于SOA新闻协同的ESB总线，，，，，组成异构、异步集成平台，，，，，消除系统间依赖和壅闭，，，，，整合跨平台应用，，，，，辅以全量数据中心，，，，，对医院数据资产统一存储，，，，，统一管理，，，，，为后续运维、决议、剖析提供完整集中的数据支持。。。。。。 在详细实验历程中，，，，，重医附一院对院内营业系统接口规范举行周全梳理，，，，，统一制订标准接口规范，，，，，包管支持现有多种常见接口形式；； ；；；；； ；在此基础上，，，，，医院统一异步、异构解耦的代码架构，，，，，定制了厂商接入刷新的专用手艺指导手册，，，，，提供了代码辅助审核和编程指导，，，，，降低整体刷新难度，，，，，实现院内多源异构系统之间及与外部机构之间的互联互通；； ；；；；； ；在平台调优历程中适量增添系统冗余度以顺应多系统接入、以推送营业为主，，，，，降低重复营业挪用、增添新闻赔偿接口疏散盘问营业压力等方法，，，，，推进平台集成能力；； ；；；；； ；建设主数据管理，，，，，统一营业术语值域，，，，，平台内建设营业值域和完整性验证，，，，，进而包管营业一致性。。。。。。 通过医院信息平台建设，，，，，重医附一院实现了监控可视化，，，，，排错可视化，，，，，降低排错门槛及本钱，，，，，日交互量达550多万次。。。。。。现在各营业系统交互一体化管理，，，，，实现了数据接口可视化、信息集陋习范化、交互信息统一化以及系统交互整合化。。。。。。 全量数据中心 全量数据中心以系统化、条理化、模子化、标准化为建设目的，，，，，在此基础上实现全生命周期管理和异构数据治理，，，，，买通各营业系统之间的数据壁垒，，，，，包管各营业系统之间的互联互通，，，，，实现跨部分、跨层级、跨地区的数据资源交互共享，，，，，构建事前标准制订、事中历程羁系与质量评估、事后质量提升的完整管理系统。。。。。。 重医附一院建设全量数据湖，，，，，保存所有历史数据，，，，，并对历史数据和刷新后数据建设统一的元数据界说。。。。。。现治理数据资产规模涵盖了十多年数据、18亿数据纪录、5.4TB数据存储量，，，，，真正做到了全量接入；； ；；；；； ；基于元数据界说和营业系统数据流，，，，，构建多套数据仓，，，，，去除重复引用和冗余历程数据，，，，，确定受信元数据泉源；； ；；；；； ；基于数据仓，，，，，建设了200多个标准物理模子，，，，，完成了100个数据模子的数据处置惩罚，，，，，构建了数据检索和自界说报表等工具；； ；；；；； ；在此基础上，，，，，重医附一院一连扩展应用，，，，，包括完善数据关系图谱、大数据剖析专用客栈、决议剖析等。。。。。。 重医附一院全量数据中心通过数据汇聚、数据开发建设医院数据资产，，，，，通过数据资产管理与治理，，，，，将数据资产变为数据服务能力，，，，，深度挖掘医疗数据价值，，，，，服务医院运营管理。。。。。。 开启数字赋能的高质量生长新篇章 重医附一院基于全量数据中心，，，，，形成了四类临床应用场景，，，，，从患者使用、临床应用、医务管理、质量控制各个应用领域，，，，，提供了全院规模的数据集成、加工、剖析和辅助工具。。。。。。 1、患者360全息视图 通过患者360全息视图实现了新老数据和异构系统数据的共存、共享和共用，，，，，现在已整合4套异构厂商HIS的数据，，，，，完成100余个营业主题数据构建，，，，，日均调阅量10000+次，，，，，得光临床科室一致好评。。。。。。 2、单病种上报剖析与质控管理平台 单病种上报剖析与质控管理平台笼罩全量55个病种，，，，，实现了诊疗计划智能推荐，，，，，平台上线至今上报病历36372份，，，，，上报效率平均从20分钟/份提升至3分钟/份，，，，，单病种数据收罗质量和上报效率大幅提升。。。。。。 3、五大质控指标管理系统 医院基于总分院异构HIS、营业系统等构建了医疗质量ODR数据库，，，，，妄想并建设互联互通、医院运营、品级医院评审、抽样视察、质量与清静监察五大质控指标管理系统，，，，，实现了医院质量数据共享、口径统一管理，，，，，多营业数据一致。。。。。。 4、助力医院品级评审 重医附一院通过2043个指标的数据收罗、治理和常态化监控，，，，，实现医院品级评审事情全流程信息化管理，，，，，践行三级医院评审标准管理常态化。。。。。。支持三级医院评审内容在线审查、指标核验、数据追溯、院内自评等，，，，，通过快速发明、快速溯源、快速整改，，，，，辅助医院完成一样平常医疗质量管理，，，，，为医院评审提供有力的数据支持。。。。。。 5、修建多维度数据剖析系统 平台汇聚343项监控指标，，，，，提供富厚的使用场景形态，，，，，包括可视化剖析、实时运营监控大屏、移动决议支持等，，，，，管理部分可通过各项可视化指标举行实时数据羁系，，，，，较好地提升了医院质量管理的便捷性。。。。。。
数字康健立异生长，，，，，数据赋能正当其时，，，，，数字化时代，，，，，数据已成为医疗机构转型升级的焦点要素。。。。。。重医附一院鼎力大举纵深推进康健医疗大数据应用，，，，，一直完善智慧医院管理系统，，，，，周全建设多态智联的医疗生态模式，，，，，实现“一院多区的数字化医院”转型，，，，，周全提升公立医院高质量生长焦点竞争力。。。。。。
胡磊 秦涵书
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